La defensora local de la salud mental y voluntaria, Louise Whitting Fryer, abrazó la visión de Kennedy y fue la fuerza impulsora detrás del establecimiento de servicios de salud mental en nuestra comunidad. Ella inspiró al juez William H. Miller, quien se convirtió en el primer presidente de la junta directiva de Southwestern, y al empresario local Guerin Bernardin, a unirse a ella en la incorporación de Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., un proveedor de atención de la salud del comportamiento sin fines de lucro, para servir a la necesidades del suroeste de Indiana. Estos fundadores originales aseguraron la financiación y colaboraron con los representantes de la comunidad para establecer una base sobre la cual construir Southwestern.

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Mientras estos defensores preparaban el escenario para la atención comunitaria, dos proveedores de salud mental prestaban servicios en el área de Evansville. El Centro de orientación infantil de Vanderburgh, establecido en 1948 bajo la dirección de la Dra. Lillian G. Moulton, brindó servicios a niños y sus familias en un entorno ambulatorio. La Clínica psiquiátrica ambulatoria para adultos del condado de Vanderburgh, establecida en 1964 bajo la dirección del Dr. John Longstaff, brindaba servicios a adultos.

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Estos proveedores se fusionaron con Southwestern para permitir una mejor coordinación de servicios y una mejor planificación para las necesidades de salud mental de la comunidad.

 

1970

Para 1970, Southwestern estaba en su apogeo de desarrollo. Southwestern se incorporó, se le otorgó una subvención de construcción para construir su sede corporativa y Robert M. Spear fue nombrado como su primer director ejecutivo, cargo que ocupó durante 20 años.

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Spear desempeñó un papel importante en la transición de la atención de la salud mental de un entorno institucional a un entorno comunitario, tanto a nivel local como estatal. Las primeras tareas de Spear incluyeron la construcción de la sede de Southwestern, la obtención de una subvención de personal, la formación de un equipo de profesionales para atender a los pacientes y el establecimiento de una sólida junta directiva para brindar orientación.

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En 1971, Southwestern abrió su sede. Con los avances en la medicación y el tratamiento psiquiátricos, junto con el establecimiento de centros comunitarios de salud mental por parte de Kennedy, miles de personas tuvieron la oportunidad de regresar a casa con sus familias y comenzar a aprender las habilidades que necesitaban para vivir de forma independiente en la comunidad.

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Southwestern experimentó un rápido crecimiento debido a la necesidad de ampliar los servicios de salud mental en la comunidad. Para 1979, Southwestern atendía a 7400 pacientes.

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Durante este crecimiento, dos directores médicos dirigieron a Southwestern: el Dr. John Longstaff, que sirvió de 1971 a 1974, y el Dr. Eugene Mittleman, que sirvió de 1974 a 1979, ambos tenían conocimiento y comprensión de las necesidades de la comunidad y guiaron a Southwestern en su expansión.

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1980

En la década de 1980, Southwestern continuó construyendo sobre su historial de satisfacer las necesidades de la comunidad al brindar servicios de la más alta calidad. Surgieron nuevos servicios para minimizar la hospitalización, incluidos programas residenciales, servicios para personas sin hogar, servicios de intervención en crisis y gestión de casos. Se siguieron introduciendo nuevos medicamentos, que revolucionaron el tratamiento de las enfermedades mentales.

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En 1983, Southwestern estableció una fundación con el propósito de apoyar sus programas y expansiones para brindar a más personas la oportunidad de obtener tratamiento.

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En 1987, Southwestern obtuvo la acreditación de The Joint Commission al cumplir casi 2000 estándares de calidad. En 1987, la Fundación comenzó a experimentar su propio crecimiento al asumir la operación de Hillcrest Washington Youth Home, un centro de tratamiento residencial para niños de seis a 18 años. Durante este mismo tiempo, Southwestern abrió su segundo hogar grupal, completó la construcción de Stepping Stone, un centro de tratamiento de adicciones y construyó una oficina para pacientes ambulatorios en el East Side de Evansville, Stockwell Center.

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El liderazgo de Southwestern cambió en 1989 cuando Robert M. Spear se jubiló y John K. Browning asumió el cargo de presidente/director ejecutivo de la organización.

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1990

Con el desarrollo de medicamentos antipsicóticos atípicos en la década de 1990, los pacientes comenzaron a tener menos efectos secundarios y mejores respuestas clínicas. Servicios enfocados en la rehabilitación de muchos pacientes que llegaron a vivir de forma más independiente. Southwestern se esforzó por tratar a los pacientes en un entorno ambulatorio siempre que fuera posible para minimizar la interrupción de la vida familiar. El tratamiento comenzó cuando el paciente y el terapeuta identificaron el problema y se desarrolló un plan de tratamiento que incluía una combinación de terapia individual, grupal y familiar, todo bajo la supervisión de un psiquiatra.

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Con la demanda de servicios de salud mental en constante crecimiento cada año, Southwestern enfocó los recursos en la remodelación de sus instalaciones actuales y la construcción de nuevas estructuras para albergar los servicios.

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De 1990 a 1998, Southwestern construyó Warrick Regional Services en Boonville para atender a pacientes en el condado de Warrick; y Chestnut, Chandler y Buena Vista Group Homes para albergar a 30 pacientes en la comunidad. Los planes para un cuarto hogar grupal, Michigan Home, se finalizaron durante este tiempo. Moulton Center, la ubicación del lado oeste de Southwestern, fue remodelada para brindar un mejor servicio a sus pacientes, y Southwestern reubicó el programa de tratamiento diurno para jóvenes, que atiende a niños de escuela primaria, al campus de Hillcrest Washington Youth Home.

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Siglo 21

Hoy, con más de 200 empleados, Southwestern opera en 13 ubicaciones en los condados de Gibson, Posey, Vanderburgh y Warrick y, anualmente, más de 7800 personas reciben servicios.

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Nuestro compromiso de brindar una amplia gama de programas y servicios para satisfacer las necesidades de salud mental de nuestras comunidades no ha cambiado. A medida que nuestra organización ha crecido a lo largo de los años, nuestro alcance de servicios también se ha ampliado. Southwestern se ha convertido en algo más que un centro de salud mental, más bien en un sistema de salud conductual para nuestras comunidades.

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En 2008, los líderes de Southwestern anunciaron una reorganización de su estructura corporativa. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., como se le conoció durante 38 años, cambió su nombre corporativo a Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. para reflejar mejor los servicios ofrecidos.

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Así como el presidente John F. Kennedy respondió a la necesidad de servicios de salud mental en nuestra comunidad, también lo hicieron los líderes de Southwestern. La reorganización de la estructura corporativa brindará estabilidad a nuestras afiliadas y garantizará que nuestra misión y la visión de nuestros fundadores originales se cumplan en los años venideros.