Louise Whitting Fryer, sostenitrice della salute mentale e volontaria locale, ha abbracciato la visione di Kennedy ed è stata la forza trainante dietro la creazione di servizi di salute mentale nella nostra comunità. Ha ispirato il giudice William H. Miller, che divenne il primo presidente del consiglio di amministrazione della Southwestern, e l'uomo d'affari locale, Guerin Bernardin, a unirsi a lei nell'incorporare il Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., un fornitore di assistenza sanitaria comportamentale senza scopo di lucro, per servire il esigenze dell'Indiana sudoccidentale. Questi fondatori originali si sono assicurati finanziamenti e hanno collaborato con i rappresentanti della comunità per stabilire una fondazione su cui costruire Southwestern.

​

Mentre questi sostenitori preparavano il terreno per l'assistenza basata sulla comunità, due fornitori di salute mentale stavano servendo l'area di Evansville. Il Vanderburgh Child Guidance Center, fondato nel 1948 sotto la direzione della dott.ssa Lillian G. Moulton, ha fornito servizi ai bambini e alle loro famiglie in ambito ambulatoriale. La clinica psichiatrica ambulatoriale per adulti della contea di Vanderburgh, fondata nel 1964 sotto la direzione del dottor John Longstaff, forniva servizi agli adulti.

​

Questi fornitori si sono fusi con Southwestern al fine di consentire un migliore coordinamento dei servizi e una migliore pianificazione per le esigenze di salute mentale della comunità.

 

anni '70

Nel 1970, Southwestern era al culmine dello sviluppo. La Southwestern è stata costituita, ha ricevuto una sovvenzione per la costruzione per costruire la sua sede centrale e Robert M. Spear è stato nominato primo amministratore delegato, posizione che ha ricoperto per 20 anni.

​

Spear ha svolto un ruolo importante nella transizione dell'assistenza sanitaria mentale da un ambiente istituzionale a un ambiente comunitario sia a livello locale che statale. I primi compiti della Spear includevano la costruzione del quartier generale della Southwestern, l'ottenimento di una borsa di studio per il personale, la creazione di un team di professionisti per servire i pazienti e l'istituzione di un forte consiglio di amministrazione per fornire assistenza.

​

Nel 1971, Southwestern ha aperto la sua sede. Con le scoperte nei farmaci e nelle cure psichiatriche, insieme all'istituzione di centri di salute mentale comunitari da parte di Kennedy, a migliaia di persone è stata offerta l'opportunità di tornare a casa dalle loro famiglie e iniziare ad apprendere le abilità di cui avevano bisogno per vivere in modo indipendente nella comunità.

​

Southwestern ha registrato una rapida crescita a causa della necessità di espandere i servizi di salute mentale nella comunità. Nel 1979, Southwestern serviva 7.400 pazienti.

​

Durante questa crescita, due direttori medici guidarono la Southwestern: il dottor John Longstaff, che prestò servizio dal 1971 al 1974, e il dottor Eugene Mittleman, che prestò servizio dal 1974 al 1979, entrambi conoscevano e intuivano i bisogni della comunità e guidavano Southwestern nella la sua espansione.

​

anni '80

Negli anni '80, Southwestern ha continuato a costruire sulla sua storia di soddisfare i bisogni della comunità fornendo la massima qualità di servizi. Sono emersi nuovi servizi per ridurre al minimo il ricovero, inclusi programmi residenziali, servizi per senzatetto, servizi di intervento in caso di crisi e gestione dei casi. Nuovi farmaci hanno continuato ad essere introdotti, rivoluzionando il trattamento delle malattie mentali.

​

Nel 1983, Southwestern ha istituito una Fondazione con lo scopo di sostenere i suoi programmi ed espansioni al fine di fornire a più persone l'opportunità di ottenere cure.

​

Nel 1987, Southwestern è stata accreditata dalla Joint Commission che soddisfava quasi 2.000 standard di qualità. Nel 1987, la Fondazione iniziò a sperimentare la propria crescita assumendo l'attività di Hillcrest Washington Youth Home, una struttura di trattamento residenziale per bambini dai sei ai 18 anni. Nello stesso periodo Southwestern aprì la sua seconda casa di gruppo, completò la costruzione di Stepping Stone, un struttura per il trattamento delle dipendenze e ha costruito un ambulatorio nell'East Side di Evansville, nello Stockwell Center.

​

La leadership di Southwestern è cambiata nel 1989 quando Robert M. Spear si è ritirato e John K. Browning ha assunto il ruolo di Presidente / CEO dell'organizzazione.

​

anni '90

Con lo sviluppo di farmaci antipsicotici atipici negli anni '90, i pazienti hanno iniziato ad avere meno effetti collaterali e migliori risposte cliniche. Servizi incentrati sulla riabilitazione per molti pazienti che sono venuti a vivere in modo più indipendente. Southwestern ha cercato di curare i pazienti in un ambiente ambulatoriale quando possibile per ridurre al minimo l'interruzione della vita familiare. Il trattamento è iniziato quando il paziente e il terapeuta hanno identificato il problema ed è stato sviluppato un piano di trattamento che includeva una combinazione di terapia individuale, di gruppo e familiare, il tutto sotto la supervisione di uno psichiatra.

​

Con la domanda di servizi di salute mentale in costante crescita ogni anno, Southwestern ha concentrato le risorse sul rimodellamento delle sue strutture attuali e sulla costruzione di nuove strutture per ospitare i servizi.

​

Dal 1990 al 1998 Southwestern ha costruito i Warrick Regional Services a Boonville per servire i pazienti nella contea di Warrick; e Chestnut, Chandler e Buena Vista Group Homes per ospitare 30 pazienti nella comunità. Durante questo periodo furono finalizzati i piani per una quarta casa di gruppo, la Michigan Home. Il Moulton Center, la sede del Southwestern nel West Side, è stato ristrutturato per servire meglio i suoi pazienti e il Southwestern ha trasferito il programma di trattamento della Giornata della Gioventù, che serve i bambini delle scuole elementari, nel campus della Hillcrest Washington Youth Home.

​

21 ° secolo

Oggi, con oltre 200 dipendenti, Southwestern opera in 13 sedi nelle contee di Gibson, Posey, Vanderburgh e Warrick e, ogni anno, oltre 7.800 persone ricevono servizi.

​

Il nostro impegno a fornire un'ampia gamma di programmi e servizi per soddisfare i bisogni di salute mentale delle nostre comunità non è cambiato. Con la crescita della nostra organizzazione nel corso degli anni, anche il nostro ambito di servizi si è ampliato. Southwestern si è evoluto in più di un semplice centro di salute mentale, piuttosto un sistema di assistenza sanitaria comportamentale per le nostre comunità.

​

Nel 2008, i vertici della Southwestern hanno annunciato una riorganizzazione della sua struttura aziendale. Il Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., come era noto da 38 anni, ha cambiato il proprio nome aziendale in Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. per riflettere meglio i servizi offerti.

​

Proprio come il presidente John F. Kennedy ha risposto alla necessità di servizi di salute mentale nella nostra comunità, così hanno fatto i leader del Southwestern. La riorganizzazione della struttura aziendale fornirà stabilità ai nostri affiliati e assicurerà che la nostra missione e la visione dei nostri fondatori originali siano soddisfatte per gli anni a venire.