A defensora e voluntária local de saúde mental, Louise Whitting Fryer, abraçou a visão de Kennedy e foi a força motriz por trás do estabelecimento de serviços de saúde mental em nossa comunidade. Ela inspirou o juiz William H. Miller, que se tornou o primeiro presidente do conselho da Southwestern, e o empresário local, Guerin Bernardin, a se juntar a ela na incorporação do Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., um provedor de cuidados de saúde comportamental sem fins lucrativos, para servir o necessidades do sudoeste de Indiana. Esses incorporadores originais garantiram financiamento e colaboraram com representantes da comunidade para estabelecer uma base para a Southwestern construir.

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À medida que esses defensores preparavam o terreno para os cuidados baseados na comunidade, dois provedores de saúde mental estavam atendendo a área de Evansville. O Vanderburgh Child Guidance Center, estabelecido em 1948 sob a direção da Dra. Lillian G. Moulton, prestava serviços a crianças e suas famílias em regime ambulatorial. A Clínica Psiquiátrica Ambulatorial para Adultos do Condado de Vanderburgh, fundada em 1964 sob a direção do Dr. John Longstaff, prestava serviços a adultos.

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Esses provedores se fundiram com a Southwestern para permitir uma melhor coordenação dos serviços e um melhor planejamento para as necessidades de saúde mental da comunidade.

 

década de 1970

Em 1970, a Southwestern estava no auge do desenvolvimento. A Southwestern foi incorporada, recebeu um subsídio de construção para construir sua sede corporativa e Robert M. Spear foi nomeado seu primeiro CEO, cargo que ocupou por 20 anos.

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Spear desempenhou um papel importante na transição dos cuidados de saúde mental de um ambiente institucional para um ambiente comunitário, tanto em nível local quanto estadual. As primeiras tarefas de Spear incluíram construir a sede da Southwestern, garantir uma doação de pessoal, montar uma equipe de profissionais para atender os pacientes e estabelecer uma diretoria forte para fornecer orientação.

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Em 1971, a Southwestern abriu sua sede. Com os avanços na medicação e tratamento psiquiátricos, juntamente com o estabelecimento de centros comunitários de saúde mental por Kennedy, milhares de indivíduos tiveram a oportunidade de voltar para suas famílias e começar a aprender as habilidades necessárias para viver de forma independente na comunidade.

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Southwestern experimentou um rápido crescimento devido à necessidade de expandir os serviços de saúde mental na comunidade. Em 1979, a Southwestern estava atendendo 7.400 pacientes.

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Durante esse crescimento, dois diretores médicos lideraram a Southwestern: Dr. John Longstaff, que serviu de 1971 a 1974, e Dr. Eugene Mittleman, que serviu de 1974 a 1979, ambos tinham conhecimento e percepção das necessidades da comunidade e orientaram a Southwestern em sua expansão.

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década de 1980

Na década de 1980, a Southwestern continuou a construir sua história de atender às necessidades da comunidade, fornecendo serviços da mais alta qualidade. Novos serviços surgiram para minimizar a hospitalização, incluindo programas residenciais, serviços para moradores de rua, serviços de intervenção em crises e gerenciamento de casos. Novos medicamentos continuaram a ser introduzidos, revolucionando o tratamento de doenças mentais.

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Em 1983, a Southwestern estabeleceu uma Fundação com o objetivo de apoiar seus programas e expansões, a fim de proporcionar a mais indivíduos a oportunidade de obter tratamento.

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Em 1987, a Southwestern tornou-se credenciada pela The Joint Commission, atendendo a quase 2.000 padrões de qualidade. Em 1987, a Fundação começou a experimentar seu próprio crescimento ao assumir a operação do Hillcrest Washington Youth Home, uma instalação de tratamento residencial para crianças de seis a 18 anos. instalação de tratamento de dependência e construiu um ambulatório no East Side de Evansville, Stockwell Center.

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A liderança da Southwestern mudou em 1989, quando Robert M. Spear se aposentou e John K. Browning assumiu o cargo de Presidente/CEO da organização.

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década de 1990

Com o desenvolvimento dos antipsicóticos atípicos na década de 1990, os pacientes passaram a apresentar menos efeitos colaterais e melhores respostas clínicas. Serviços focados na reabilitação de muitos pacientes que passaram a viver de forma mais independente. A Southwestern se esforçou para tratar pacientes em regime ambulatorial sempre que possível para minimizar a interrupção da vida familiar. O tratamento começou quando o paciente e o terapeuta identificaram o problema e foi desenvolvido um plano de tratamento que incluía uma combinação de terapia individual, em grupo e familiar, tudo sob a supervisão de um psiquiatra.

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Com a demanda por serviços de saúde mental crescendo a cada ano, a Southwestern concentrou recursos na remodelação de suas instalações atuais e na construção de novas estruturas para abrigar os serviços.

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De 1990 a 1998, a Southwestern construiu os Serviços Regionais de Warrick em Boonville para atender pacientes no condado de Warrick; e Chestnut, Chandler e Buena Vista Group Homes para abrigar 30 pacientes na comunidade. Os planos para uma quarta casa de grupo, Michigan Home, foram finalizados durante esse período. O Moulton Center, local do West Side da Southwestern, foi remodelado para melhor atender seus pacientes, e a Southwestern transferiu o programa Youth Day Treatment, que atende crianças em idade escolar primária, para o campus da Hillcrest Washington Youth Home.

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século 21

Hoje, com mais de 200 funcionários, a Southwestern opera em 13 locais nos condados de Gibson, Posey, Vanderburgh e Warrick e, anualmente, mais de 7.800 indivíduos recebem serviços.

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Nosso compromisso de fornecer uma ampla gama de programas e serviços para atender às necessidades de saúde mental de nossas comunidades não mudou. À medida que nossa organização cresceu ao longo dos anos, nosso escopo de serviços também se ampliou. A Southwestern evoluiu para mais do que apenas um centro de saúde mental, e sim um sistema de saúde comportamental para nossas comunidades.

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Em 2008, os líderes da Southwestern anunciaram uma reorganização de sua estrutura corporativa. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., como era conhecido por 38 anos, mudou seu nome corporativo para Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. para melhor refletir os serviços oferecidos.

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Assim como o presidente John F. Kennedy respondeu à necessidade de serviços de saúde mental em nossa comunidade, os líderes da Southwestern também o fizeram. A reorganização da estrutura societária proporcionará estabilidade às nossas afiliadas e garantirá que nossa missão e a visão de nossos fundadores originais sejam cumpridas nos próximos anos.